2025年咨询工程师已经进入正式备考阶段，大家都学的怎么样了？适量的做题可以帮助大家更好的巩固知识点，网校教研团队特地为大家准备了咨询工程师分析评价核心考点，快来看看吧！

　　项目管理组织的基本原理【考频分析】★★★★★

　　1.组织是由人员、职位、职责、关系、信息等组织结构要素构成的，其中各个职位与工作部门就相当于一个个节点，各节点之间的有机联系，就构成了组织结构。组织规模是指该组织管辖人员数量的多少。部门设置包括部门职能的合理确定与部门划分两个方面的内容，这是组织机构设置的一对重要关系。

　　2.高层领导管理幅度应小一些，基层管理幅度可以大一些；如果工作作业方法与程序的标准化程度高，管理幅度也可以大一些。一般情况下最高层管理人员的管理幅度4～8人较为适宜，基层管理人员的管理幅度以8～15人为宜。

　　3.管理层次通常分为四个层面：决策层、协调层、执行层和操作层。决策层是指管理目标与计划的制定者阶层；协调层是决策层的重要参谋，属于咨询阶层；执行层是直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层；操作层是从事和完成具体任务的阶层。

　　4.当组织规模一定时，管理幅度越大，则管理层次越少。相反，如果管理幅度越小，则管理层次就会增加。在系统组织的规模一定的条件下，两者成反比或接近反比的关系。

　　5.传统的组织结构大多数是高架式的。现代的企业大多倾向于采用扁平组织结构。

　　6.组织中常用的部门划分方法有人数划分法（如军队中各级作战单位的设置等）、时间划分法（如生产企业中早、中、晚班的设置等）等多种方法。常用的部门划分方法主要有职能划分法、程序划分法、业务划分法、区域划分法等。7.职务特征模型5个核心维度：技能多样性、任务同一性、任务重要性、自主性、反馈。前三个方面的特性决定了工作职务意义的重要程度。

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