2025年咨询工程师已经进入正式备考阶段，大家都学的怎么样了？适量的做题可以帮助大家更好的巩固知识点，网校教研团队特地为大家准备了咨询工程师分析评价核心考点，快来看看吧！

　　矩阵式组织结构【考频分析】★★★

　　1.根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分成弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。

　　2.弱矩阵式项目组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作。强矩阵式项目组织结构有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。平衡矩阵式项目组织结构项目经理是由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应项目任务。

　　3.矩阵式组织结构的优点：

　　（1）团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作；

　　（2）团队成员无后顾之忧。项目工作结束时，不必为将来的工作分心；

　　（3）各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率；

　　（4）提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节；

　　（5）相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费；

　　（6）在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾。

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