国际上广为流传的项目管理知识体系

　　项目管理知识体系是由权威组织总结提出，并得到广泛认可的由项目管理知识、项目管理工作内容和项目管理工作流程标准化文件构成的项目管理知识整体。目前国际上广为流行的主要有PMBOK、PRINCE2和ICB.

　　（一）PMBOK

　　PMBOK是成立于1969年的美国项目管理协会编写的，已经成为美国项目管理的国家标准之一。

　　PMBOK的主要目的在于系统的定义和描述项目管理知识体系中那些已被普遍接受的知识体系，另一个目的是希望提供一个项日管理专业通用的词典，以便对项目管理进行讨论，并为对项目管理专业有兴趣的人员提供一个基本参考书。

　　PMBOK将项目管理需要的知识分为9个相对独立的部分：范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和集成管理。

　　（二）PRINCE2

　　NCE是一项着眼于组织、管理与控制的结构化项目管理方法，是一套科学完整的项目管理知识体系。为适应对所有的项目而不单纯是信息系统项目管理进行管理的要求，CCTA基于众多项目成功的经验和失败的教训进一步开发了PRINCE2，于1996年发布。

　　PRINCE2中涉及8类管理要素、8个管理过程以及4种管理技术。

　　管理要素包括组织、计划、控制、项目阶段、风险管理、项目环境中的质量、配置管理以及变更控制等。8类管理要素是PRINCE2管理的主要内容，贯穿于8个管理过程中。

　　PRINCE2提供了从项目开始到项目结束覆盖整个项目生命周期的基于过程（process-based）的结构化项目管理方法，共包括8个过程，每个过程描述了项目为何重要（why）、项目的预期目标何在（What）、项目活动由谁负责（Who）以及这些活动何时被执行（When）。

　　管理过程包括：项目准备（SU）、项目计划（PL）、项目活动（IP）、项目指导（DP）、阶段控制（CS）、产品交付管理（MP）、项目阶段边界管理（SB）和项目收尾（CP），其中PL和DP过程贯穿于项目始终，支持其他六个过程。

　　项目管理过程中常用的一些技术主要有基于产品的计划、变化控制方法、质量评审技术以及项目文档化技术等。

　　（三）ICB

　　ICB是国际项目管理协会建立的知识体系。IPMA在1987年7月14日Ljubljana会议上，确认了IPMA项目管理人员专业资质认证全球通用体系（ICB）的概念。IPMA于2006年发布了ICB的最新版本——ICB3.0.

　　ICB要求国际项目管理人员必须具备的专业资质包括7大类、60细项。

　　1.基本项目管理

　　2.方法和技术

　　3.组织能力

　　4.社会能力

　　5.一般管理

　　6.个人态度

　　7.一般印象