1、工程咨询服务市场调查的内容：政治经济环境调查、经济环境调查、社会人文环境调查、技术应用调查、市场容量调查。
2、目标市场分析：包括市场细分、目标市场选择和市场定位。
3、市场定位的步骤：首先确认自身的竞争优势；其次对比分析目标市场上可能出现竞争对手和本单位的优势和劣势；第三通过一系列的营销活动，展示自己特有的竞争优势，树立特色的形象。
4、营销手段：建立网页；争取客户举荐；广告宣传；树立品牌形象；专业出版物；保持良好的公共关系。
5、工程咨询单位面临的风险：政策风险；市场风险；管理风险；财务风险；法律风险；道德风险。
6、风险管理的基本流程：风险识别-风险分析-风险应对-风险监控四个步骤。
7、针对咨询单位的风险管理策略：
1）建立规范的内部管理策略
2）健全内部风险控制制度
3）建立咨询单位的信用评级制度
4）建立责任赔偿制度
5）推广担保制度
6）建立工程保险制度
7）实行合伙人机制。
8、针对咨询人员的风险管理策略：
1）强化合同履约意识
2）提高专业技能
3）投保职业责任保险
4）加强自身管理
5）提高职业道德素质。
9、规划咨询的核心内容：规划制定咨询、规划评估咨询。规划制定咨询主要是规划研究，分为：区域发展规划、行业发展规划、企业发展规划。
10、规划研究的主要内容：
1）发展目标（包括：经济、技术、社会、环境、管理目标）
2）发展思路和开发方案
3）规划的条件（基本条件和发展条件）
4）产业结构和产业政策
5）投资方案和备选项目。
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