李邵建：谢谢王宇的精彩演讲。下面是今天最后一位演讲嘉宾，来自台湾大陆工程CEC建筑专案部副理江志雲先生，有请。

　　江志雲：各位好，我们是从硬件角度来看BIM的事情。之前从BIM的应用来看，都是从设计端，相信从一开始设计这部分从BIM的应用，的确改变了一些设计的流程。我们是从营建角度去看，就是设计以后如何从施工角度来看BIM。

　　首先说一下台湾有关整个合同的组织架构，业主基本上是一开始设计时就找建筑师，其实后面的结构、机电、景观，是他的辅委托。取得建筑执照以后，就开始发包，那么就开始找到营造商，那么在BIM的部分，在台湾也是这样的，从2008年、2009年这个行业开始设计对业主的帮助，如果一开始就可以用的方式，一直到施工阶段。如果是设计已经完成，但是希望用BIM的部分协助施工阶段的需要，就会用在发包的时候BIM的顾问提出营造。

　　大陆工程在2008年开始导入BIM的部分，我们大概从一些小的规模开始研究流程，并不是急着赶快上去。虽然中间经过很多辛苦，慢慢从两个人到三个人，到目前现在的规模。首先我们看看什么是价值?有一些公司机能计算成本，业主需要的是价值，如果成本能够降低，那是让价值的提升，或者在成本不变的状态下，让我的机能能够保证。

　　在整个初期执行过程当中，BIM的导入总会付一些成本，我们希望最终的目的是把施工过程中的错误成本降低，把这个成本往下降是最棒的结果，这也是执行BIM在施工阶段过程当中，因为施工期2-3年不等，在这样一个过程当中，才会使我们发挥最大的效益。

　　设计BIM和营建的BIM差别在哪儿。从设计的BIM来说，他需要告诉业主，我这个房子到底长成什么样子，希望业主同意，但是营建的BIM是拿着即有的图，要把中间每一个阶段，好像洋葱一样一层层剥掉，一层层揭露出来，在每个阶段要做什么事情，要把这个东西表达出来。我们看到一个点，完成面是这样的，但是怎么做呢?我们看着整个时间，在不同的时间出不同的图，一个平面图，一个楼层，会针对不同阶段出不同的BIM图，才可以把上面复杂的东西去除，可以给施工人员。

　　我们以前拿着建筑师的图，总是搞不清楚到底哪张图是对的，如果我们猜错了，又要花时间校正。现在我们的图，全部都是由Revit出，今年是由CAD出，做出来的成果转成CAD，所以我们已经习惯了，不会再花很多时间去检查，到底中间有没有不一样，我们刚才一直在谈沟通的问题，BIM的确是一个比较好的沟通工具，时间对于营建厂来说非常重要，因为一定要在定的时间之内做完，你的模和产出机制都要在规定的时间之内完成。营建厂最主要的服务要做三项：一是碰撞分析、二是界面整合、三是4D进度模拟。所以，大家拿到合同都是施工的部分，施工的部分我们拿到的几乎都是CAD的资料，我们需要按照工程施工的进度把需要的提取出来，经过讨论。

　　做完分析以后，基于这个模产生我要的施工图，我们通常要界面整合的图面以及施工图。因为建筑师的图经过修正设计以后，进行施工就可以了，其实不然，在整个沟通当中，我们每个礼拜都在工地讨论，邀请建筑师、营建厂和相关技师做讨论，讨论以后我们就会出有效文件，但是有效文件要出设计图，所以通常的处理方法有了会议记录，营建厂依据会议记录改图。我们把这个图改在模型当中，改了图以后我们就直接出图，作为送审图，要经过建筑部门核准以后，我们就拿着核准的图进行施工。早期的时候必须经过训练的人才能看得懂这些图，我们尝试做沟通的工作，我们在设计端做云分析和一些案例。

　　(见图)在营建工程的服务当中，3D视觉模拟，接下来做碰撞分析，其实这两个是必要的东西。接下来就比较难，做4D进度模拟，这一点很难，是不是合理的，那么业主是不是同意。接下来是施工整合图，出了施工图，我们就有很大的挫折感，在2009年我们尝试全部使用施工图，结果发现一些事情，我的原件大改，为什么?因为我要从原件里面读到资料，我们不能走到COA的思维，我们一定要从这个里面读取资料，一定要用一个标签方式来做，所以读的资料变得更多了，有时候是Revit本身的限制，有的时候我们碰到太多的困难，最后的结论就是Revit的确做不到，怎么办?写程序，我们就自己写程序，最后目的达到了，达到现场工地所需要的施工图，所以我们要做程序的开发。最后是数量核算，我为什么不是计算数量核算数，而是数量核算，因为事实上在台湾整个估算部分，如果答案出来，要证明出数据怎么出来的，要告诉我们过程，才能可信，最不能拿Revit一个点，因为使用者不一定了解，所以为什么要出数量核算，这一部分是需要我们挑战的部分。

　　我们当时做施工图的时候会大改，在施工作业过程当中，是186公分宽，其实拿到图是176公分宽，因为在一般左右要各有3公分结构开口，开口完以后，窗户立上去，才有办法把旁边的缝填起来。在装修阶段的时候，这个窗才是建筑设计师给我的186公分的部分，我们花了很长时间做这个工作，因为在施工当中发现怎么有176公分也不是建筑师给的，台湾很喜欢用瓷砖，常常为瓷砖的分割线调整窗户的大小，这件事情也是在施工阶段的时候，最后定案外墙分割情况，再迁就这个问题调整这个数据。另外一部分，就是开口，一根钢梁，要把这个读出来，比如编号、离楼板面的位置以及尺寸，事实上开了一个圆口、方口，在什么位置开了什么口，特别讲这件事情，是因为困扰了我们很久。我们有一个案例，可能20万平方，光一个楼层就开了800多个洞，如果一个洞刚够补墙的话，是台币1万的话大概人民币大概2000多块，800个洞需要补墙的话需要多少钱，所以光开洞这个事情就调整多次，因为这个案子并不是一次到位，几乎同样一个梁，开口的位置就是迁就管线的调整，至少一个梁动了5次以上，管线调整出了这个数据，结果说管线不行，要调，调以后机电说不行，大家一直在调，最后大家定了以后，就出图。那么出图的时候，钢构不是在工厂先出料，你要给他制造时间，你要做以后才有办法把它拿到施工现场去。

　　在整个结构部分做完以后，要出Revit的平面图，同一个图形我们要出三张图，我们习惯把3D的放在除了二维的图以外，我们还放了三维的图来去加强这个图面的解释，包括我刚才讲的台湾人很喜欢瓷砖，所以分割线对我们很重要。当然也把机电放进去了，包括装修的部分，所以从这个地方可以看得出来，寓所的交换器和管道部分。

　　台湾的机电技师蛮可怜，预算不够高，我们拿到图，基本上没有办法建模，因为没有办法建模，所以没有办法施工，不管有没有BIM这件事情，只要机电设计图拿到以后，我们开始现场施工的时候，必须经过CSD图，把配管图做出来，才有办法告诉营造厂怎么做。如果用BIM的话，这些事情就是轻松的一件事情了。在台湾的状况来说，所有的东西都要整合完毕。

　　我们拿到模型以后，我们BIM的人到现场，和现场的工程师讨论，刚才讲到做BIM的人，我们在培训一个BIM的工程师，不只是要教他Revit怎么操作，其实他们都是从专业背景学起，这是我们第一条件，一定要从专业背景开始进行训练。他们才把这个东西有办法工地讨论，工地的机电工程师拿这些和BIM的工程师讨论，把问题解决。(见图)这是我们拿到的机电图，大家看不出什么问题，不知道问题在哪里，我们把这个图直接画出来，管道线蛮大，但是发现消防管没有进来，其实这些有问题的，我们排了一下，这样才能比较通的，我们和业主讨论以后，就定下来了，定下来以后就出图了，当我做完以后图就出来了，协议厂商按照这个事情来做，误差就不大了。

　　(见图)这是我们一个医院的案子，我们用不同的颜色细分整个系统部分，有停车场的一些照明以及消防设备。接下来针对BIM产出部分做碰撞，其实碰撞部分要有专业背景去看不合理性，我们看到的部分就要进行调整。管排部分有撞到，我们可以做一些回调的动作，按照机电高低原则去配置调整，这也是因为车道的问题，我们做了一些调整。我们在系统里面发现撞到了，我们进行了一些高层调整，还有跟污水系统撞到了，也作了一些调整。这个案例比较有意思，是没有撞到，但是当时机电技师拿到的图，这根梁不在这个位置，但是营造厂拿到图的时候表示这根梁在这里，表示机电工程师拿到的图不是最新的图，后来看了一下结构图，发现这根梁在这里，所以移动了一下。灯具和消防设备的碰撞的问题也是一样的。最后我们出了一张施工图，已经清楚多了。我们比较习惯用3D图来，用不同颜色标注进行说明，同时利用管线高低差的问题，做一个表述，有了平面图、有了一个详图和3D图，我想大概施工单位拿到这个图，比较容易按图施工。

　　这是刚才讲的20万平米的基地，因为这是一个利用钢柱来做的，如果放大来看，有10根需要绕过去，原来用CAD画，但是业主不懂，最后画了这个详图，就通过了，这就是有效的沟通，今天没有给他一个完整的咨询，他一直不理解你要做什么，你给他一个完整的咨询，他就知道，原来是这5根是用续接器，另外两根是直通过去的。施工进度检讨，工地只会修进度表，我们和他们的档案做一些连接，只要他们跟业主讨论以后，我们就调，调完以后告诉他成果这样，业主看了以后，认为不对，他希望哪些地方先，哪些地方后，调整了以后，告诉他们以后，他们还有一个讨论，讨论一个礼拜以后，我们按照这样一个进度表核准以后往下走。一个楼层施工标准是23天，我们要告诉业主怎么施工，然后是下层梁柱模板组立，然后是总查验及水电，然后是灌浆，再就是钢筋、上层柱模板，日复一日，把流程做完，营造厂要按照操作流程做。

　　(见图)这是一个音乐厅的，在地下一楼，里面全部都是用隔声垫，噪音要完全隔绝，但是问题来了，在施工过程当中没有办法进行上方施工，所以只能从B1来做，到B2，是挑高的。从3D角度来说，这是1F及B2板，然后装了一些隔震件，然后顶部再装，逐步往后推，最后灌浆灌起来，最后一个个做起来。这就是告诉业主说，你的设计是这样的，但是我告诉你怎么做出来的。

　　另外是节能分析，我们告诉业主，当然业主还没有订单之前说，你们告诉我目前设计怎么样。我们就告诉他，很奇怪这个地方很宽阔，主管区都设计在这里，我就告诉他的想法。我们还要做热导效应看这部分，我们也把从热导效应看一下，我们必须从100多小时变成97。另外就是地面的日辐射量是6000瓦/小时，经过设计，降了一些日辐射量，从不同的楼层来看，从上午9点到下午5点，这些图告诉他们是如何设计的。

　　最后BIM的合约发包方式决定资料的串流的顺畅，BIM让专案管理更有效，刚才一直在谈到沟通效率，资料的一次性是让图说的管理更有效。在我的记忆里，强化见诸于机电的界面整合行的问题。BIM在营建阶层主要应用，主要是在碰撞分析、整合图面，4D进度视觉模拟。我就讲到这儿。谢谢。

　　李邵建：感谢江志雲先生的精彩演讲。尊敬的各位来宾，希望今天下午的6位演讲嘉宾精彩介绍，能够为大家今后的工作，对BIM的推广带来一些启示和借鉴。今天下午大会议程到此结束，非常感谢大家的时间和参与。

　　(结束)

　　江志云 大陆工程(CEC)建筑专案部副理