项目管理层次与工程咨询

　　从管理层次上划分，可以把项目分为项目决策管理和项目执行管理两个层次，工程咨询可以为项目管理不同层次的需求服务，工程咨询机构由于所处的立场和角度不同，因此提供咨询服务的内容和侧重点也不尽相同。

　　1. 项目决策层管理：主要指项目投资人或其代表，从投资者的利益和项目的目标出发，对项目从策划到投入运营全过程中重大方案、重大事项和重要举措的决断管理，具有全局性、战略性和统领性特点。业项目决策层管理的活动相对应。

　　[2008年]投资人在项目策划到投入运营的全过程中，对重大方案、重大事项和重要举措的决断是（ ）的内容。
　　A.项目执行层管理
　　B.项目过程管理
　　C.项目决策层管理
　　D.项目合同管理

　　[答案] C

　　[2005年] 项目决策管理是从（ ）的利益和项目目标出发，对项目从策划到投入运营全过程的监督和管理。
　　A.项目法人　　
　　B.投资者　　
　　C.项目经理　　
　　D.项目业主

　　[答案] B
　　[解析] 从管理层次上划分，可以把项目分为项目决策管理和项目执行管理两个层次。项目决策管理主要是指项目投资者、贷款的银行以及其他的资金来源提供者等对项目的管理，是从投资者的利益和目标出发，对项目从策划到投入运营全过程的监督和管理。项目执行管理是指项目实施的执行机构对项目的管理，主要是项目法人对项目的管理。

　　[2007年] 投资者或其代表，从投资者的利益和项目目标出发，对项目从策划到投入运营全过程的监督和管理，是（ ）层次的工作。
　　A.项目执行管理
　　B.项目过程管理
　　C.项目合同管理
　　D.项目决策管理

　　[答案] D
　　[解析] 从以上两题可以看出，项目管理层次的划分范围及其工作在历年考试中均有涉及。在处理此类问题的过程中，考生应注意管理层次不同划分范围、不同阶段的工作内容，依照表格进行对比记忆，以免混淆。

　　2. 项目执行层管理：指项目业主或项目法人根据决策层的意志或决断，对项目从策划到投入运营全过程个阶段工作的组织实施管理、执行管理。具有全面性、具体性和经常性特点。工程咨询可以随着项目的进程提供相应的服务。

　　关于两个管理层次在工程建设各个阶段的咨询业务，表1-2进行了对比：