一、造价偏差的影响因素

　　例1：业主委托的另一家施工单位进场施工，影响了某施工单位正常的混凝土浇筑运输作业。经核实，受影响的部分工程原计划用工2200工日，计划工资40元/工日；受施工干扰后完成该部分工程实际用工2800工日，实际工资45元/工日。

　　问：如果该施工单位提出降效支付要求，人工费应补偿多少？

　　分析：

　　已完成工程的实际造价＝2800工日×45元/工日

　　原计划工程的预算造价＝2200工日×40元/工日

　　造价差异＝126000—88000＝38000元  全补偿吗？

　　造价差异（元）＝2800×45—2200×40

　　＝126000—88000＝38000

　　已完工程的实际造价 2800×45＝126000

　　实际用工×实际工资  工资差异14000

　　已完工程的预算造价 2800×40＝112000

　　实际用工×计划工资  工效差异24000

　　计划工程的预算造价 2200×40＝ 88000

　　计划用工×计划工资

　　人工费应补偿（元）：（2800-2200）×40＝24000

　　又设该施工单位混凝土浇筑运输作业原计划机械台班360台班，台班综合单价为180元/台班；受施工干扰后完成该部分工程实际用机械台班410台班，实际支出200元/台班。

　　问：如果该施工单位提出降效支付要求，机械使用费应补偿多少？

　　已完工程的预算造价   计划工程的预算造价

　　实际台班×计划单价   计划台班×计划单价

　　工效差异

　　机械台班费补偿：（410－360）×180＝9000元

　　变更、索赔按照原合同单价执行

　　例2：某工程使用某月使用某材料情况如下表

　　项目    工程量   单位消耗  材料单价  材料费总额

　　单位　　M　       块　　      元　　    元

　　计划数　1000　     510　　    0.80      408000

　　实际数　1200　     505　　    1.00      606000

　　差异数　+200　     –5　     +0.20      198000

　　材料费＝工程量×单位消耗×单价

　　我们使用因素分析法分析各影响因素之间相互影响的结果。分析时，假定众多因素中的一个因素变化，其他因素不变，尔后逐个替代，分别比较计算结果，以确定各影响因素变化的影响程度

　　因素分析     （材料费＝工程量×单位消耗×单价）

　　项目    工程量 单耗 单价  材料费总额   差异

　　单位     　M   块　  元       元        元

　　计划数　1000   510   0.80    408000    量 81600

　　替代一  1200   510   0.80    489600     耗  -4800

　　替代二  1200   505   0.80    484800     价121200

　　替代三  1200   505   1.00    606000     差异合计   198000

　　二、造价偏差的分析

　　1、预算差异

　　已完工程预算造价指实际完成的工程量按预算综合单价，折合成以货币形式表示的工作量

　　已完工程实际造价指已实际完成的工程量的实际建设成本

　　预算差异＝已完工程实际造价—已完工程预算造价

　　结果为正表示造价增加、负表示造价降低

　　2、进度差异

　　定义：计划工程预算造价指根据进度计划按排在某一确定时间内所应完成的工程内容的预算造价，即根据计划所要完成的工程量按照预算综合单价，折合成以货币形式表示的工作量

　　进度差异＝已完工程预算造价—计划工程预算造价

　　进度差异为正表示工期提前，为负表示工期拖延。

　　进度差异反映工程进度的快慢、完成工程量的大小