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施工进度控制措施
1.各责任方应无条件服从项目部组织的合理施工进度计划。
2.在周例会上由项目部技术人员制定根据总进度计划分解的周任务单。（以书面形式形成文件）
3.各责任方对该任务单进行可行性分析，如有异议，说明存在异议的合理理由，如没有异议或不能提出合理理由，共同确认本任务单。
4.各责任方针对本任务单，相应工程量及共同确定的施工方案。确定所需材料及工日数、每日出勤人数。合理安排施工时间，确定自己的施工计划。
5.各责任方在共同确认的任务单所规定的相应施工时间段上，应无条件完成施工任务。
6.如有违约造成工期滞后的，应承担由此造成的一切损失，（包括形象、经济），同时项目部给予适当的经济罚款，每滞后一天工程款将迟发五天的处罚。
7.在上一道工序规定的时间段结束后，下道工序组织者应及时进场施工，如上一工序滞后造成下一工序不能安装任务单正常进行施工的，由上一工序组织者承担下一工序施工人员的生活费。
8.如有到下一工序进场时间，而上一工序未完成工程，被下一工序所隐蔽未完成及不合格的工程，造成返工的，由上一工序组织者承担由此造成的一切损失。
9.不可抗力及甲方因素，工期顺延。
【我要纠错】 责任编辑：Adith
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