项目总承包管理模式
定义
所谓项目总承包管理是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。
特点
项目总承包管理单位不直接进行设计与施工，没有自己的设计和施工力量。
优点
合同关系简单、组织协调比较有利，进度控制也有利。
缺点
（1）监理工程师对分包的确认工作十分关键。
（2）项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大。
【我要纠错】 责任编辑：Adith
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定义
所谓项目总承包管理是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。
特点
项目总承包管理单位不直接进行设计与施工，没有自己的设计和施工力量。
优点
合同关系简单、组织协调比较有利，进度控制也有利。
缺点
（1）监理工程师对分包的确认工作十分关键。
（2）项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大。
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