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特点:中任何一个下级只接受唯一上级的命令,不再另设职能部门。
适用:于能划分为若干个相对独立的子项目的大、中型建设工程。
优点:组织机构简单,权力集中,命令统一,职责分明,决策迅速,隶属关系明确。
缺点:没有职能部门的“个人管理”,要求总监为“全能”式人物。
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