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Project Controlling与工程项目管理服务的比较
相同点：（1）工作属性相同，即都属于工程咨询服务；（2）控制目标相同，即都是控制建设工程质量、造价、进度三大目标；（3）控制原理相同，即都是采用动态控制、主动控制与被动控制相结合并尽可能采用主动控制。
不同点：
（1）两者的地位不同。
（2）两者的服务时间不尽相同。
（3）两者的工作内容不同。
（4）两者的权力不同。
Project Controlling咨询单位不参与建设工程具体的实施过程和管理工作，其核心工作是信息处理。
责任编辑：芊墨
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