2019二建施工管理成本加酬金合同，现在二建备考准备的怎么样了？对于今年的考试大家有把握吗？离二建报名的日子一天天的逼近，大家要努力备考了。建设工程教育网为大家整理了2019二建施工管理成本加酬金合同，希望对考生们二建备考有所帮助。

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　　关于成本加奖金合同的说法，正确的是()

　　A.奖金是按照报价书的成本估算指标制定的，合同中对估算指标规定的底点为工程成本估算的50%-95%

　　B.奖金是按照报价书的成本估算指标制定的，合同对估算指标规定的顶点为工程成本估算的100%-155%

　　C.承包商在估算成本顶点以上完成时，对承包时的最大罚款额度不超过原先商定的最高酬金值

　　D.承包商在估算成本底点以下完成工程时，也不能加大酬金值或酬金百分比

　　【答案】C

　　【解析】奖金是根据报价书中的成本估算指标制定的，在合同中对这个估算指标规定一个底点和顶点，分别为工程成本估算的60%～75%和110%～135%。承包商在估算指标的顶点以下完成工程则可得到奖金，超过顶点则要对超出部分支付罚款。如果成本在底点之下，则可加大酬金值或酬金百分比。采用这种方式通常规定，当实际成本超过顶点对承包商罚款时，最大罚款限额不超过原先商定的最高酬金值。

　　【来源】2Z106033成本加酬金合同

　　一、成本加酬金合同的含义

　　采用这种合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业

　　主承担，对业主的投资控制很不利。

　　二、成本加酬金合同的特点和适用条件

　　成本加酬金合同通常用于如下情况：

　　(1)工程特别复杂;

　　(2)时间特别紧迫。

　　三、成本加酬金合同的形式

　　(1)成本加固定费用合同

　　(2)成本加固定比例费用合同

　　(3)成本加奖金合同

　　(4)最大成本加费用合同

　　四、成本加酬金合同的应用

　　施工合同跟踪有两个方面的含义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者(项目经理部或项目参与人)的履行情况进行的跟踪、监督和检查;二是合同执行者(项目经理部或项目参与人)本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。

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