二级建造师考试单位工程施工组织设计：施工组织设计的管理，2018年二级建造师考试结束，现在已经进入2019年二级建造师考试备考，在这一个时间段里需要我们一点一点去积累的。为此，今天为大家分享二级建造师考试单位工程施工组织设计：施工组织设计的管理，希望能帮助各位小伙伴2019年二级建造师备考。

　　01 施工组织设计的管理

　　案例1

　　背景

　　某施工单位与建设单位签订了第一施工标段承包合同。该标段合同任务包括2栋住宅楼(1#为7层，2#为9层)、1个配电房(3#)、1个门卫房(4#)工程施工。合同工期20个月。

　　合同履行过程中，发生了如下事件：

　　事件1：项目监理机构陆续接到施工项目部报送的施工组织总设计、单位工程施工组织设计，施工方案等。

　　问题：1.根据编制对象，考试用书将施工组织设计分为哪些类型?

　　2.单位工程施工组织设计编制对象是什么?

　　分析与答案：

　　1.施工组织设计按编制对象，可分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案。

　　2.单位工程施工组织设计是以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位(子单位)工程的施工过程起指导和制约作用。单位工程施工组织设计是一个工程的战略部署，是宏观定性的，体现指导性和原则性，是一个将建筑物的蓝图转化为实物的指导组织各种活动的总文件，是对项目施工全过程管理的综合性文件。

　　案例2

　　背景

　　某施工单位与建设单位签订了第一施工标段承包合同。合同任务包括一栋多层住宅楼工程施工。合同工期12个月。

　　合同履行过程中，发生了如下事件：

　　事件1：项目监理机构接到施工项目部报送的该工程单位工程施工组织设计，发现其内容仅包括，(1)编制依据(2)工程概况(3)施工部署(4)施工进度计划(5)施工准备与资源配置计划(6)主要施工方法(7)施工现场平面布置。不符合《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009要求，于是，退回指令修改。

　　问题：1.根据考试用书，单位工程施工组织设计应包括那些内容?

　　分析与答案：

　　1.《建筑施工组织设计规范》

　　(1)编制依据

　　(2)工程概况

　　(3)施工部署

　　(4)施工进度计划

　　(5)施工准备与资源配置计划

　　(6)主要施工方法

　　(7)施工现场平面布置

　　(8)主要施工管理计划(进度、质量、安全、环境、成本、其它)

　　案例3

　　背景

　　某施工单位与建设单位签订了一标段施工承包合同，施工任务包括一幢多层住宅楼工程。合同工期12个月。

　　合同履行过程中，发生了如下事件：

　　事件1：项目经理主持编制单位工程施工组织设计，强调的编制原则包括(1)符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求;(2)积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备。

　　问题：1.事件1中的施工合同或招标文件是否也应该作为单位工程施工组织设计编制依据之一?

　　分析与答案：

　　1.是。

　　(1)相关法律、法规、标准、规范文件及技术经济标准

　　(2)工程施工合同文件或招投标文件

　　(3)工程设计文件

　　(4)工程施工环境(现场条件、工程地质及水文地质、气象等自然条件)

　　(5)施工资源供应情况

　　(6)工程所在地行政主管部门批准文件、建设单位对施工要求

　　(7)施工企业的自身条件(生产能力、机具设备状况、技术水平等)

　　案例4

　　背景

　　某施工单位与建设单位签订了一标段施工承包合同，施工任务包括一幢多层住宅楼工程。合同工期12个月。

　　合同履行过程中，发生了如下事件：

　　事件1：项目经理主持编制单位工程施工组织设计，强调了单位工程施工组织设计文件的编制原则和编制依据。

　　事件2：工程施工至结构二层时，建设单位对工程设计文件进行了重大修改。于是，监理单位指令施工单位对已编制的单位工程施工组织设计文件进行修改或补充。

　　问题：1.事件2中，还有哪些情况发生后，单位工程施工组织设计应及时进行修改或补充?

　　分析与答案：

　　1.　　

　　案例5

　　背景

　　某施工单位与建设单位签订了一标段施工承包合同。合同任务包括一栋多层住宅楼工程施工。合同工期12个月。

　　合同履行过程中，发生了如下事件：

　　事件1：施工准备阶段，单位工程施工组织设计由项目负责人主持编制，项目经理部全体管理人员参加，经企业主管部门审核后，由企业技术负责人审批通过。

　　问题：1.根据考试用书，事件1有无不妥?

　　分析与答案：

　　1.无不妥。

　　案例6

　　背景

　　某施工单位与建设单位签订了一标段施工承包合同。合同任务包括一栋多层住宅楼工程施工。合同工期12个月。

　　合同履行过程中，发生了如下事件：

　　事件1：工程开工前，项目部负责人组织，举行了施工组织设计文件交底会，并形成了交底记录。项目部全体管理人员和主要分包单位参加了会议。

　　问题：1.根据考试用书，事件1有无不妥?

　　分析与答案：

　　1.无不妥。

　　案例7

　　背景

　　某施工单位与建设单位签订了一标段施工承包合同。合同任务包括一栋多层住宅楼工程施工。

　　合同工期12个月。合同履行过程中，发生了如下事件：

　　事件1：单位工程施工组织设计审批通过后，项目部资料员负责将文件报送给了建设单位、监理单位，同时还将文件发放给了本公司企业主管部门，项目部相关部门及主要分包单位，且做了登记。

　　问题：1.根据考试用书，事件1有无不妥?

　　分析与答案

　　1.无不妥。

　　案例8

　　背景

　　某施工单位与建设单位签订了一标段施工承包合同。合同任务包括一栋多层住宅楼工程施工。

　　合同工期12个月。合同履行过程中，发生了如下事件：

　　事件1：在地基与基础、主体结构、装饰装修三个阶段，企业技术负责人主持，企业相关部门，项目经理部相关部门参加，检查了施工部署、施工方法的落实和执行情况。

　　问题：1.根据考试用书，事件1有无不妥?

　　分析与答案：

　　1.无不妥。

　　案例9

　　背景

　　某建设单位新建一栋办公楼，施工图设计文件显示，地下一层，筏板基础+现浇框架剪力墙结构;地上9层，预制柱+预制剪力墙+叠合梁板结构。某施工单位与建设单位签订了施工承包合同。合同约定，地下室防水工程分包给专业防水公司。合同履行过程中，发生了如下事件：

　　事件1：

　　由于预制柱和预制剪力墙施工是本工程的重点、难点工程。因此，开工前项目部编制了预制柱、预制剪力墙施工方案。施工单位技术部门组织有关专家对该方案进行了评审，评审通过后，项目经理签字批准了该方案。

　　事件2：

　　专业防水公司编制了防水工程施工方案，由分包单位专业防水公司技术负责人审批后，报总包单位技术负责人核准备案。

　　事件3：

　　按照规定本工程外悬挑脚手架工程属于危险性较大工程，其专项施工方案按照规定应组织专家论证。但项目经理认为该施工技术成熟，可以先组织施工，后组织专家论证。

　　事件4：

　　竣工后，项目经理部按照国家、地方相关要求，将单位工程施工组织设计整理归档。

　　问题：

　　1.根据考试用书，事件1、2、3、4有无不妥?

　　分析与答案1：

　　事件1：

　　不妥之处：项目经理签字批准了该方案。

　　重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。

　　事件2：

　　不妥之处：总包单位技术负责人核准备案。

　　由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或其授权的技术人员审批;有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。

　　事件3：

　　不妥之处：项目经理认为该施工技术成熟，可以先组织施工，后组织专家论证。

　　危险性较大的专项施工方案，施工单位应按规定组织专家论证，并按论证意见修改后完善报批手续。

　　事件4：

　　无不妥之处。

　　工程竣工后，项目经理部按照国家、地方有关工程竣工资料编制的要求，将《单位工程施工组织设计》整理归档。

　　案例10

　　背景

　　某施工单位与建设单位签订了一标段施工承包合同。合同任务包括一栋多层住宅楼工程施工。合同工期12个月。施工单位项目部在开工前编制了单位工程施工组织设计并获得审批通过。

　　工程实施过程中，发生了如下事件：

　　事件1：由企业技术负责人主持，企业相关部门、项目经理部相关部门参加，在地基与基础施工阶段对单位工程施工组织设计进行了过程检查。

　　问题：1.对照事件1还有哪些施工阶段需要对单位工程施工组织设计进行了过程检查?

　　分析与答案：

　　1.需要在地基与基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修施工阶段对单位工程施工组织设计进行过程检查。

　　案例11【案例2A320011】(修改)

　　背景

　　某房建工程地上20层，地下两层，建筑面积43210m2。筏板基础，地上框架-剪力墙结构。A公司中标施工总承包，中标价1.56亿元人民币。A公司成立了项目经理部，并于2010年12月15日进场。2010年12月16日，建设单位组织对相关方进行了场地书面交底和图纸交底。

　　施工过程中发生了如下事件：

　　事件1：2010年12月21日，施工单位项目负责人组织了项目部首次会议。其中安排施工组织设计由项目技术部负责人主持编制，项目技术负责人审核后上报公司总工程师审批。

　　问题：1.指出事件一中的不妥之处，并分别说明理由。

　　分析与答案：

　　1.不妥之处一：施工组织设计由项目技术部负责人主持编制。

　　理由：施工组织设计由施工单位项目负责人主持编制。

　　不妥之处二：施工组织设计由项目技术负责人审核。

　　理由：施工组织设计由施工单位主管部门审核。

　　案例12【案例2A320011】(修改)背景

　　某房建工程地上20层，地下两层，建筑面积43210m2。筏板基础，地上框架-剪力墙结构。A公司中标施工总承包，中标价1.56亿元人民币。

　　施工过程中发生了如下事件：

　　事件1：施工单位《施工组织设计》审批加盖受控章后，报送了监理单位。

　　问题：1.事件1中，施工组织设计还应报送哪些单位，发放哪些单位?

　　分析与答案：

　　1.还应报送：建设单位。

　　发放单位：企业主管部门、项目相关部门、主要分包单位。

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