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2016二建施工管理：项目结构图（3.24）
某工业建筑工程项目，按产品类别分为3个子系统，计划投产时间各不相同；每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成，能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用；整个项目由一个施工企业承担施工总承包，有若干个分包单位参与施工；总承包项目部设立了综合信息管理组，负责施工方信息管理工作。针对该项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有（ ）。
A、考虑项目的组成
B、考虑项目进展的总体部署
C、考虑总、分包关系和合同结构的特点
D、有利于工程交工验收
E、有利于项目目标控制
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