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　　知识点：施工组织设计的编制

　　【考频指数】★★★

　　【考查年份】2015、2014年考点

　　【考点精讲】

　　一、施工组织设计的主要内容和编制方法

　　综合说明（编制说明、编制依据、工程概况、施工部署）——施工方案——施工计划（进度计划、资源需求计划、总平面图设计）——施工要点（大型临时工程、分项工程）——保证措施（质量、安全、健康、环保、文明、廉政）——技术专题。

　　（四）总体部署

　　1.建立施工管理机构：具体形式为项目经理部。

　　2.施工任务划分：明确总包与分包、各施工单位之间分工与协作的关系，确定各单位的主要工程项目和次要工程项目。

　　3.施工顺序：要在总体上确定各单位工程、分部工程、分项工程的施工的顺序，分清主次，统筹安排。

　　（五）施工方案

　　（六）施工进度计划（时间布局）

　　（七）各种资源需求计划

　　根据已确定的施工进度计划，编制各项资源需求及进场计划，主要有：

　　1.劳动力需求计划；

　　2.材料需求计划；

　　3.施工机械设备需求计划；

　　4.资金需求计划。

　　（八）施工总平面图（空间布局）

　　（九）大型临时工程

　　（十）主要分项工程施工工艺

　　（十一）季节性措施

　　其他：质量管理、安全管理、职业健康管理、环保措施和文明施工等。

　　二、施工组织设计的优化

　　1.施工方案的优化

　　主要包括：施工方法的优化、施工顺序的优化、施工作业组织形式的优化、施工劳动组织优化、施工机械组织优化等。（方顺作劳机）

　　2.资源利用的优化

　　资源利用的优化主要包括：物资采购与供应计划的优化、机械需要计划的优化。

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