机电工程项目单位工程进度计划的实施前的交底
实施前的交底：
（1）参加交底的人员应有项目负责人、计划人员、调度人员、作业队组长（包括分包方的），以及相关的物资供应、安全、质量管理人员。
（2）交底内容：明确进度控制重点（关键线路、关键工作）、交代施工用人力资源和物资供应保障情况、确定各专业队组（含分包方的）分工和衔接关系及时问点、介绍安全技术措施要领和单位工程质量目标。
（3）为保证进度计划顺利实施采取的经济、组织措施亦应作出说明，如订立承包责任书、关键工作多班作业等。
责任编辑：小蜻蜓
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实施前的交底：
（1）参加交底的人员应有项目负责人、计划人员、调度人员、作业队组长（包括分包方的），以及相关的物资供应、安全、质量管理人员。
（2）交底内容：明确进度控制重点（关键线路、关键工作）、交代施工用人力资源和物资供应保障情况、确定各专业队组（含分包方的）分工和衔接关系及时问点、介绍安全技术措施要领和单位工程质量目标。
（3）为保证进度计划顺利实施采取的经济、组织措施亦应作出说明，如订立承包责任书、关键工作多班作业等。
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