一、施工组织设计的作用

　　1.项目全体人员进行施工生产活动的行动纲领。

　　2.项目领导、职能部门指导施工准备、布置施工生产、进行项目管理、控制施工进度的依据。

　　3.劳动力、材料和机械设备进退场和调配依据（人、材、机依据）。

　　4.编制工程预算的依据。

　　二、施工组织设计的分类

　　（一）按工程项目阶段分类

　　分为设计阶段施工组织设计、招投标阶段施工组织设计、施工阶段施工组织设计。

　　（二）按编制对象范围分类

　　分为标段工程、单位工程、分部分项工程施工组织设计。

　　（三）标后施工组织设计和实施性施工组织设计

　　标后施工组织设计是相对于中标前的投标施工组织设计的俗称。

　　将施工阶段施工组织设计称作实施性的施工组织设计。

　　三、施工组织设计的主要内容和编制方法

　　（一）编制说明

　　（二）编制依据

　　1.相关文件：包括招标文件、投标书、设计文件和设计图纸、施工合同文件。

　　2.现场调查资料或报告。

　　3.各种定额及概预算资料。

　　4.政策规定、环保条例、上级部门对施工的有关规定和工期要求。

　　5.所涉及的国家和行业标准、规范和规程的名称。

　　（三）工程概况

　　（四）施工总体部署

　　（五）主要工程项目的施工方案

　　（六）施工进度计划

　　（七）各项资源需求计划

　　（八）施工总平面图设计

　　施工总平面图是对施工过程所需各种临时设施、动力供应、原材料堆放、场内运输、半成品生产场地等做出规划布置，正确处理平面和空间的关系。总平面图是针对整体工程进行规划设计的。

　　（九）质量管理与质量控制的保证措施

　　（十）安全管理与安全保证措施

　　1.建立健全安全保证体系。

　　2.建立健全安全生产责任制。

　　3.强化安全教育培训，持证上岗。项目经理、项目副经理、项目总工和专职安全生产管理人员必须取得安全生产考核合格证，持证上岗；特种作业人员，必须取得特种作业操作资格，上岗作业；对全体施工人员进行安全生产教育培训，培训合格后方可上岗作业。

　　4.安全生产技术交底制度。实施前，技术人员向施工班组、作业人员详细说明，并由双方签字。

　　5.对危险性较大的工程编制专项施工方案，必要时组织专家论证、审查。经施工单位技术负责人、监理工程师审查同意签字后实施，由专职安全员现场督查。

　　6.遵守安全生产法规和操作规程。

　　7.保证安全条件所需资金投入。

　　8.定期和专项安全检查。

　　9.配备专职安全生产管理人员。

　　10.突发事故的防范措施应急救援预案。