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2016年二级建造师市政工程：市政公用工程现场管理要求
施工项目现场管理是对施工项目现场内的活动及空间所进行的管理，是项目管理的一个重要组成部分。
建设工程所指的现场是指用于进行项目的施工活动，经有关部门批准所占用的场地。这些场地用于生产、生活或两者兼有的目的，当该项工程施工结束后，这些场地将不再使用。
施工项目现场管理十分重要，它是施工单位项目管理水平的集中体现。良好的现场管理使场容美观整洁、道路畅通，材料堆置有序，施工有条不紊，安全、消防、保安均能得到有效的保障，并且使与项目有关的相关各方都得到满意。相反，低劣的现场管理会影响施工进度，并且是产生事故的隐患。
项目现场管理的关键是建立、健全项目管理制度，认真落实岗位责任制，施工单位要保证项目现场管理的良性运转，必须建立完善质量保证体系、安全生产保证体系和文明施工管理框架网络，明确管理职责，配备相应的现场管理力量，靠制度管理人、约束人。
施工过程中必须加强对施工作业的检查监督力度，落实自查、自纠工作，发现的问题及时做到定人、限期予以整改。对违反施工项目现场管理规定的，由县级以上地方人民政府建设行政主管部门根据情节轻重，给予警告、通报批评、责令限期改正、责令停止施工整顿、吊销施工许可证，并可处以罚款。
责任编辑：gx
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