施工进度计划的调整依据进度计划检查结果。

　　1.调整的内容

　　施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。调整施工进度计划采用的原理、方法与施工进度计划的优化相同。

　　2.调整施工进度计划的步骤

　　分析进度计划检查结果，分析进度偏差的影响并确定调整的对象和目标，选择适当的调整方法，编制调整方案，对调整方案进行评价和决策，调整，确定调整后付诸实施的新施工进度计划。

　　3.进度计划的调整

　　（1）关键工作的调整。本方法是进度计划调整的重点，也是最常用的方法之一；

　　（2）改变某些工作间的逻辑关系。此种方法效果明显，但得在允许改变关系的前提之下才能进行；

　　（3）剩余工作重新编制进度计划。当采用其他方法不能解决时，应根据工期要求，将剩余工作重新编制进度计划；

　　（4）非关键工作调整。为了更充分利用资源、降低成本，必要时可对非关键工作的时差做适当调整；

　　（5）资源调整。若资源供应发生异常，或某些工作只能由某特殊资源来完成时，应进行资源调整，在条件允许的前提下将优势资源用于关键工作的实施，资源调整的方法实际上也就是进行资源优化。

　　4.工期优化

　　工期优化也称时间优化，其目的是当网络计划计算工期不能满足要求工期时，通过不断压缩关键线路上的关键工作的持续时间等措施，达到缩短工期、满足要求的目的。

　　选择优化对象应考虑下列因素：

　　（1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；

　　（2）有备用资源的工作；

　　（3）缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。

　　5.资源优化

　　资源优化是指通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。通常分两种模式：“资源有限、工期最短”的优化，“工期固定、资源均衡”的优化。

　　资源优化的前提条件是：

　　（1）优化过程中，不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系；

　　（2）优化过程中，不改变网络计划中各项工作的持续时间；

　　（3）网络计划中各工作单位时间所需资源数量为合理常量；

　　（4）除明确可中断的。工作外，优化过程中一般不允许中断工作，应保持其连续性。

　　6.费用优化

　　费用优化也称成本优化，其目的是在一定的限定条件下，寻求工程总成本最低时的工期安排，或满足工期要求前提下寻求最低成本的施工组织过程。

　　费用优化的目的就是使项目的总费用最低，优化应从以下几个方面进行考虑：

　　（1）在既定工期的前提下，确定项目的最低费用；

　　（2）在既定的最低费用限额下完成项目计划，确定最佳工期；

　　（3）若需要缩短工期，则考虑如何使增加的费用最小；

　　（4）若新增一定数量的费用，则可计算工期缩短到多少。