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2016年二级建造师公路工程：公路工程项目施工成本控制方法
（一）以目标成本控制成本支出
1.人工费的控制；
2.材料费的控制；
3.周转工具使用费的控制；
4.施工机械使用费的控制；
5.现场管理费的控制。
（二）以施工方案控制资源消耗
施工项目中资源消耗是成本费用的重要组成因素。因此，减少资源消耗，就等于减少成本费用；控制了资源消耗，也等于控制了资源费用。
（三）用挣值法进行工期成本的同步控制
成本控制与施工计划管理、成本与进度之间必然存在着同步关系。如果成本与进度不对应，则必然会出现虚盈或虚亏的不正常现象，那么就要对此进行分析，找出原因，并加以纠正。
（四）运用目标管理控制工程成本
运用目标管理控制工程成本，应从组织、经济、合同等多方面采取措施。
责任编辑：gx
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