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2016二级建造师市政工程考点知识：施工阶段合同履约与管理要求
一、施工项目合同管理
（一）合同管理依据
合同订立主体是发包方和承包方；项目负责人受承包方委托，具体履行合同的各项约定。
（二）合同管理主要内容
1.合同管理包括相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等。
2.必须以书面的形式订立合同、洽商变更和记录，并应签字确认。
二、分包合同管理
（一）专业分包管理
应经招投标程序选择合格分包方。
（二）劳务分包管理
1.劳务分包应实施实名制管理。
2.劳务管理员须参加各单位统一组织的上岗培训，地方有要求的，要实行持证上岗。
（三）分包合同履行
履行分包合同时，承包方应当就承包项目向发包方负责；分包方就分包项目向承包方负责；因分包方过失给发包方造成损失，承包方承担连带责任。
三、合同变更与评价
（一）合同变更
1.施工过程遇到的合同变更——工程量增减，质量及特性变更，工程标高、基线、尺寸等变更，施工顺序变化，永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更。
2.承包方向监理工程师提出变更申请；监理工程师进行审查；将审查结果通知承包方。
3.承包方必须掌握索赔知识。
（二）合同评价
当合同约定内容完成后，承包方应进行总结与评价，内容应包括：合同订立情况评价、合同履行情况评价、合同管理工作评价、合同条款评价。
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