一、安全生产保证计划编制的关键点

　　（1）应在施工活动开始前编制完成；

　　（2）准确识别出本工程的重大危险源和重大不利环境因素；

　　（3）制定出针对重大危险源和重大不利环境因素的管理控制方案；

　　（4）落实各类资源（组织、人力、财力）；

　　（5）制定符合标准要求的管理程序。

　　二、施工安全保证计划编制要点与步骤

　　施工安全保证计划应在项目技术负责人支持下开展编制活动，应覆盖项目施工全过程，其要点与步骤：

　　（1）开展本工程危险源与不利环境因素分析。

　　（2）针对本工程重大危险源与不利环境因素制定对策，尤其是针对危险性较大的分部分项工程制定专项安全方案（或安全技术措施），按要求进行审批与专家论证。

　　（3）针对每个重大危险源可能引发的潜在事故类型、现场特点制定相应应急预案。

　　（4）明确工程项目的安全职责。

　　（5）制定本工程安全管理目标，并将各项指标分解至各层次、各职能部门（或岗位）。

　　（6）依据安全管理目标和风险预防措施制定项目部资源配置计划。

　　（7）制定项目部教育培训制度。

　　（8）选择合适的分包单位承担本工程的专业工程施工或劳务分包。

　　（9）根据风险控制措施的要求，实施对专业分包单位、施工作业班组的安全技术交底制度。

　　（10）依据资源配置计划和风险控制措施，制定对现场人员、实物、资金、管理及其组合的相符性的安全验收制度。

　　（11）制定项目部安全检查制度，按照所属地域行业要求，明确具体实施要求。

　　（12）依据风险控制要求，对本工程易发生生产安全事故的部位、环节的作业活动制定动态监控方案，落实监控人员。

　　（13）制定对本工程施工过程中发现的安全隐患及不合格情况的整改和复查办法。

　　（14）依据应急预案、结合现场实际，制定应急物资器材的培训与演练计划及实施要求。

　　（15）制定安全生产考核奖惩办法在本工程施工全过程中的实施计划。

　　（16）制定本工程的安全生产保证体系内、外审计划及实施要求。

　　（17）明确本工程安全生产管理资料和记录的具体分类和要求。