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　　一.质量策划

　　1.确定质量目标

　　（1）创省级样板工程；

　　（2）单位工程评定等级为优良；

　　（3）分项工程优良率90%，合格率100%；

　　（4）规范语序偏差的项目，点数控制在8%以下，且不大于允许值的1.2倍；

　　（5）各项技术资料全部达到竣工资料要求。

　　2.建立组织机构

　　建立科学高效的组织机构是工程项目成功的组织保证，也是项目经理的重要职责。组织机构的建立包括组织设计和人员的配备。

　　二.质量控制

　　质量预控包括：施工组织设计或质量计划预控施工准备状态预控施工生产要素预控。

　　三.检验试验计划（卡）的编制要求

　　检验试验计划（卡）是指质量计划（或施工方案）中的一项重要内容，它是整个工程项目施工过程中质量检验的直到性文件，是施工和质量检验人员执行检验和试验操作的依据。

　　1.检验试验项目名称；

　　2.质量要求；

　　3.检验方法（专检自检目检检验设备名称和精度等）；

　　4.检测部位；

　　5.检验记录名称和编号；

　　6.何时进行检验；

　　7.责任人；

　　8.执行标准。

　　四.工程项目质量检验的三检制

　　三检制是指操作人员的“自检”、“互检”和专职质量管理人员的“专检”相结合的检验制度。它是确保现场施工质量的一种有效的方法。

　　五.工序质量控制

　　工序质量控制的方法一般是质量预控，工序分析工序质量检验三种以质量预控为主。

　　六.质量事故处理程序

　　1.事故报告；

　　2.现场保护；

　　3.事故调查；

　　4.撰写质量事故调查报告；

　　5.施工质量事故处理；

　　6.事故处理报告；

　　7.事故处理附件（包括质量事故调查报告质量事故处理方案质量事故处理实施记录检测记录验收资料等）。