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　　（1）按项目构成的划分原则

　　项目构成可划分为：单位（子单位）工程、分部（子分部）工程和分项工程。

　　①单位工程

　　·具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单位工程；

　　·能形成生产产品的车间、生产线和组合工艺装置以及各类动力站等各自为一个单位工程；

　　·建筑物规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分为一个子单位工程；

　　·室外工程可根据专业类别和工程规模划分单位（子单位）工程。

　　②分部工程

　　·按专业性质、建筑部位确定分部工程；

　　·按设备所属的工艺系统、专业种类、机组和区域划分为分部工程；

　　·分部工程较大较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工顺序、专业系统及类别等划分为若干个子分部工程。

　　③分项工程

　　按主要工程材料、施工工艺、设备类别等进行划分。

　　（2）按项目实施方式的划分原则

　　项目工程总承包方承担的施工任务，包括总承包方自行组织实施和发包给专业分承包方组织实施两大部分。其划分原则如下：

　　①总承包合同约定或法规规定的，主体工程或主要生产工艺系统工程施工任务项目应自行组织施工。

　　②自有专业队伍能力和资源条件可以满足承建项目施工任务的，应自行组织施工；如有不能满足的部分，可以分包给具备相应专业资质、能力的专业承包商。

　　③采用多专业混合队建制组织施工时，施工任务划分宜按单位工程或子单位工程组织施工。

　　④采用单一专业队建制组织施工时，施工任务划分宜按分部工程或子分部工程组织施工。