导语：建设工程教育网是国内工程类远程教育基地，凭借其多年辅导经验，聘请辅导专家，依托专业的教学服务团队，采用高清课件、移动课堂等先进教学方式，强力推出二级建造师等网上辅导课程，点击了解课程详情>>>

　　施工任务交底可分为：企业向项目经理部交底；施工任务划分交底；经批准后的项目管理实施规划、施工组织总设计或施工组织设计的交底；对作业施工队、施工作业班组的施工任务交底等。

　　（1）企业向项目经理部交底

　　由企业责任部门负责向已组建的项目经理部管理人员进行施工任务交底。交底内容应包括：

　　①招投标过程中，经济标和技术标标书、合同洽谈等情况。

　　②企业对业主的承诺和施工合同内容、目标、施工任务及范围。

　　③工程设备和材料的采购供货责任分工及有关要求。

　　④工程施工所需资源配置的来源及措施。

　　⑤工程项目管理的目标（质量、安全、进度、成本）和管理控制的要求。

　　（2）项目管理实施规划、施工组织总设计或施工组织设计的交底

　　机电安装工程项目经理部经理和项目总工程师（技术负责人）按分工进行项目管理实施规划、施工组织总设计或施工组织设计经授权人批准后进行交底，项目经理部各层面和分承包方有关管理技术人员参加。

　　交底的内容应包括：

　　①工程概况、施工特点和难点分析、施工部署、主要施工方法、施工总进度计划、全场性的施工准备工作计划、施工资源总需要量计划、施工总平面图和各项主要技术经济评价指标等。

　　②需要进一步编制施工方案清单，并落实负责编制责任人。

　　③全场性的施工准备工作计划实施的责任分工。

　　④实施施工组织总设计或施工组织设计的有关要求，包括信息沟通传递渠道。

　　⑤解决施工难点的策划方向。

　　⑥由承包方（包括企业和项目经理部）承担工程设备、材料采购供应的情况。

　　（3）对施工作业队、施工作业班组进行施工任务的交底

　　工程项目（单位工程）开工前，主管工程师向专业施工员和施工作业队进行施工任务交底；专业施工员（工长）向施工作业班组进行施工任务交底。

　　交底的内容应包括：

　　①介绍工程概况和特点、设计意图、施工具备的条件。

　　②采用的施工方法或工艺、施工顺序及施工进度目标的要求。

　　③依据的施工质量验收规范和质量评定标准，施工质量应达到的目标和要求。

　　④针对施工作业场所和施工人员操作中风险情况，明确已识别的风险源及应需采取的安全防范措施，对重大风险因素应采取的相应管理方案和控制要求。

　　⑤与其他相关专业工种的施工配合及接口关系，机电安装工程中各工种进行交叉或平行作业时的协调和注意事项。