二建考试渐渐逼近，搞得人心里越来越紧张，之前背过的东西，由于着急也越来越记不住，肿么办？！大家莫着急，楼主会尽量在每天帮助大家总结一下有关施工管理中一些难理解或者难记忆的小知识，大家每天看一看，考前能多记记~~~~

　　有关企业管理费和措施项目费的记忆口诀：在施工管理第二章里，企业管理费和措施项目费这两个知识点常常会出现的题型就是让大家分辨费用的归属问题，下面把在课程中记下来的口诀分享给大家：

　　1.企业管理费：公差“两度”使用保险金裁（财）减（检）劳工“三人”：公是办公费；差是差旅交通费：“两度”使用是固定资产使用费和工具用具使用费：“两度”保险是劳动保险费和职工福利费及财产保险费；金是税金；财是财务费；检是检验试验费；劳是劳动保护费；工三人是管理人员工资、工会经费和职工教育经费；还有一个其他。

　　措施项目费：大脚特工雨夜搬设备：大是大型机械设备进出场及安拆费；脚是脚手架工程费；特是特殊地区施工增加费；工是工程定位复测费；雨是冬雨期施工增加费；夜是夜间施工增加费；搬是二次搬运费；设备是已完工程及设备保护费；还有一个是安全文明施工费，比较特殊，大家可以记忆它是属于不可竞争费用就容易记住了。（规费和税金也是不可竞争费用哦~~）

　　2.有关第一章项目经理这儿，项目经理的权限问题，在11年和15年都考了，这可是个常考点，可是项目经理的权限这么多，怎么记忆呢？

　　口诀：分为两部分，一是对外参与；二是对内决定。

　　对外参与：“两选一签一组建”——“两选”：参与选择并使用具有相应资质的分包人、参与选择物资供应单位：“一签”：参与项目招标、投标和合同签订：“一组建”：参与组建项目经理部。

　　对内决定：“三授一定一主持”——“三授”：决定授权范围内的项目资金的投入和使用、在授权镍协调与项目有关的内外部关系、法定代表人授予的其他权力：“一定”：制定内部计酬办法：“一主持”：支持项目经理部工作。关于这个知识点，一般会和项目经理的职责内容混在一起考查，大家一定要把口诀记牢哦~~~