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1．实施的准备
作业进度计划是作业队组在施工期内指导作业的依据，同时可对技术措施、质量要求、安全作业注意事项等作出交代。交底的形式除口头说明外，对作业队下达计划任务书和对作业班组要签订施工任务书，实行责任、经济承包。
2．实施的检查
对计划实施情况进行检查是计划执行的关键环节，可以发现实际进度与计划进度间有无偏差，发生偏差时偏差的程度是多少，是否要采取措施进行纠正。
3．实施的小结
作业进度计划执行至期末，应对实施中的情况进行回顾，并了解施工条件的变化和各类生产要素供给情况，以利下一期计划的编制。
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