2Z101020施工管理的组织

　　1.建设工程项目的特征：①项目都是一次性、②全寿命周期（决策、实施、使用）、③多单位协同，合作不固定。

　　2.影响系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。

　　3.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能够实现的决定性因素。

　　4.控制项目目标实现的主要措施包括：①组织措施、②管理措施、③经济措施、④技术措施。

　　其中最重要的是组织措施。若对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。

　　2Z101021项目结构分析（项目结构图）

　　1.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，矩形框表示工作任务，矩形框之间用直线连接。

　　2.同一个项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构分解应和整个工程实施的部署相结合，并和合同结构相结合。

　　2Z101023施工管理的任务分工：

　　1.项目各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。

　　2.为了编制项目管理任务分工表，①首先应该对项目实施的各阶段管理任务进行项目分解，②然后确定项目经理、各主管工作部门和主管人员的工作任务，③编制任务分工表。

　　3.在工作任务任务分工表中，应明确各项工作任务由哪个部门（个人）负责，由哪些工作部门（个人）配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。

　　2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织包括：

　　（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；

　　（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（报表有关）

　　（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

　　工作流程组织的任务即为定义工作的流程。

　　工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用以描述工作流程组织。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织任务。