2017二建施工管理：施工成本管理的措施

2016-09-14 17：29　　来源：建设工程教育网　　字体：大小　　打印收藏

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措施名称

具体内容

组织措施

1.施工成本控制是全员的活动。如实行项目经理责任制；明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任等。
2.编制施工成本控制的工作计划，确定合理详细的工作流程。如加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低等。
3.组织措施是其他各类措施的前提和保障。

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措施名称	具体内容
技术措施	1.包括如进行技术经济分析，确定最佳的施工方案等 2.确定最合适的施工机械、设备使用方案；降低材料的库存成本和运输成本 3.运用技术措施进行纠偏的关键（1）要能提出多个不同的技术方案（2）要对不同的技术方案进行技术经济分析

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措施名称	具体内容
经济措施	1.经济措施是最易为人们所接受和采用的措施 2.经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情 3.如对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款
合同措施	1.采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程 2.运用方法（1）选用合适的合同结构；（2）在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。