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2017二建施工管理：施工成本控制的步骤
●在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较。
1.比较
2.分析在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。
3.预测
4.纠偏纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施，从而实现成本的动态控制和主动控制。纠偏首先要确定纠偏的主要对象。
5.检查
及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。
【我要纠错】 责任编辑：xiaoyanger
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