2017二建施工管理：施工总承包的特点

2016-09-18 11：34　　来源：建设工程教育网　　字体：大小　　打印收藏

项目	特点
费用控制	（1）以施工图设计为招标报价的基础，投标人的投标较有依据；（2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；（3）若在施工过程上发生设计变更，则可能发生索赔。
进度控制	（1）一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，建设周期势必较长，对项目总进度控制不利。（2）施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包单位负责，而项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。
质量控制	项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。
合同管理	业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。施工总承包合同一般实行总价合同。在未完成施工图设计的情况下就进行招标选择施工总承包单位，采用所谓的“费率招标”，实际上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。施工总承包合同一般实行总价合同。
组织与协调	业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。