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2017二建施工管理知识：如何建立分包商管理模式
我国建筑工程复杂性程度高，建筑工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖性和影响都比较大。
项目进行中不确定性程度大，容易受外部环境影响，如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等较容易影响项目进程；项目内部各利益相关者如业主、监理、总承包商、分包商、供应商、政府监督管理机构变数较大，其不确定性程度高。
建筑工程项目目标明确，相对于技术开发项目目标较容易稳定，我国建筑工程项目化管理工作已经实行多年，积累了丰富的资料和经验，建筑工程项目管理也多采用目标式的责任承包管理。
我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理型转变，除部分专业程度较高的分项工程由专业分包商完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业将劳务队和自有机械设备，自供材料组织起来完成，专业化程度低，劳务队素质不稳定，总承包要花费大量的人力和资源投入到劳务队管理中，管理水平不能得到提高，由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具也不能得到良好的应用。
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