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2016机电管理与实务：施工现场的沟通协调
一、内部沟通协调
（一）内部沟通协调的主要内容
1.施工进度计划安排的协调施工进度计划的协调工作应包括进度计划摸底编排、组织实施、计划检查、计划调整四个环节的循环。
2.施工生产资源配备的协调
3.工程质量管理的协调
4.施工安全与卫生及环境管理的协调
（二）内部沟通协调的主要方法
定期召开协调会；不定期的部门会议或专业会议及座谈会；利用巡检深入班组随时交流与沟通；定期通报现场信息；内部参观典型案例并发动评议；利用工地宣传工具与员工沟通等。
二、外部沟通协调
外部沟通协调的主要内容
1.与设备材料供货单位的沟通与协调
包括交货顺序与交货期；批量材料订购价格；设备或材料质量；相关技术文件、出厂验收资料；现场技术指导等。
2.与土建单位的沟通与协调
包括综合施工进度的平衡及进度的衔接与配合；交叉施工的协商与配合；吊装及运输机具、周转材料等相互就近使用与协调；重要设备基础、预埋件、吊装预留孔洞的相互配合与协调；土建施工质量问题的反馈及处理意见的协商；土建工程交付安装时的验收与交接。
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