机电工程项目分包合同的实施是指分包合同签订后，分包单位依据分包合同，通过合同分析、合同交底及合同控制等基础工作进行分包管理来完成工程项目的活动。

　　一、合同分析

　　合同分析的重点内容

　　（1）分包人的主要合同责任，工程范围，总包人的责任。

　　（2）合同价格，计价方法和价格补偿条件。

　　（3）工期要求和顺延条件，工程受干扰的法律后果，合同双方的违约责任。

　　（4）合同变更方式，工程验收方法，索赔程序和争执的解决等。

　　二、合同控制

　　跟踪与调整

　　（1）签订分包合同后，加强合同变更管理，若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包主合同为准。

　　（2）分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任。分包单位的任何违约或疏忽，均会被业主视为违约行为。因此，总承包单位必须重视并指派专人负责对分包方的管理，保证分包合同和总承包合同的履行。

　　三、分包方的职责

　　1.保证分包工程的质量、安全和工期，满足总承包合同的要求。

　　2.按施工组织总设计编制分包工程施工方案。

　　3.编制分包工程的施工进度计划、预算、结算。

　　4.及时向总承包方提供分包工程的计划、统计、技术、质量、安全和验收等有关资料。

　　四、总包方的职责

　　1.为分包方创造施工条件，包括临时设施、设计图纸及必要的技术文件、规章制度、物资供应、资金等。

　　2.对分包单位的施工质量和安全生产进行监督、指导。

　　五、工程分包的履行与管理

　　1.总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。

　　2.对分包工程施工管理的主要依据是：工程总承包合同、分包合同、承包方现行的有关标准、规范、规程、规章制度。总承包方及监理单位的指令，施工中采用的国家、行业标准及有关法律法规。

　　3.分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。

　　4.总承包方或其主管部门应及时检查、审核分包方提交的分包工程施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系和质量保证措施、安全保证体系及措施、施工进度计划、施工进度统计报表、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告、竣工交验报告等文件资料，提出审核意见并批复。