2016建设工程施工管理：动态控制工作程序
1.准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
2.在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制：
（1）收集项目目标的实际值
（2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较
（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏
3.如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。
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1.准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
2.在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制：
（1）收集项目目标的实际值
（2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较
（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏
3.如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。
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