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2016建设工程施工管理：施工成本的过程控制方法
（一）人工费的控制
人工费的控制实行“量价分离”的方法。
（二）材料费的控制按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。
1.材料用量的控制
（1）定额控制
（2）指标控制
（3）计量控制
（4）包干控制
2.材料价格的控制材料价格主要由材料采购部门控制。应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。
（三）施工机械使用费的控制
1.合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置；
2.加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率；
3.加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置；
4.做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。
（四）施工分包费用的控制
施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。
对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。
量价分离与量价合一之间区别：
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