1．建筑施工企业项目经理，是受企业（ 　）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。
　　A．董事会
　　B．股东代表大会
　　C．总工程师
　　D．法定代表人

　　2．项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（ 　）。
　　A．偏差值
　　B．调整值
　　C．计划值
　　D．实际值

　　3．矩阵组织结构如右图所示，这种组织结构的最高指挥者(m)下设纵向(XD和横向(Yj)两种不同类型的工作部门。其中每一项纵向和横向交汇的工作担当者gji与右图所显示的工作部门之间指令关系正确情况下是（ 　）。

　　A．gjixi和Yj处接受指令
　　B．gji只接Yi的指令
　　C．gji只接受Xi的指令
　　D．gji从m处棒受指令

　　4．施工企业人力资源管理工作第一步是（ 　）。
　　A．员工培训
　　B．人员甄选
　　C．员工的绩效考评
　　D．编制人力资源规划

　　5．下列不属于项目目标动态控制的纠偏措施中的技术措施的是（ 　）。
　　A．落实加快工程施工进度所需的资金
　　B．调整设计施工方法
　　C．改进施工方法
　　D．改变施工机具

　　6．项目管理的核心任务是（ 　）。
　　A．项目的目标控制
　　B．项目的管理
　　C．资源的控制
　　D．资源的分配

　　7．设计、采购和任务综合的承包被简称为（ 　）。
　　A．EPC承包
　　B．联合体承包
　　C．D-B承包
　　D．CM总承包

　　8．某公司计划编制施工组织设计，已收集和熟悉了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应该进行的工作是（ 　）。
　　A．拟定施工方案
　　B．编制施工总进度计划
　　C．编制资源需求量计划
　　D．编制施工准备工作计划

　　9．在事件风险量的区域划分中，风险事件一旦发生，会造成重大损失，但发生的概率却极小的区域是（ 　）。
　　A．风险区A
　　B．风险区B
　　C．风险区C
　　D．风险区D

　　1O．在关键部位、关键工序进行施工前（ 　）小时，施工企业应书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
　　A．36
　　B．24
　　C．48
　　D．96

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