施工进度控制的措施主要有组织（组织是目标能否实现的决定因素）、管理、经济、技术措施。

　　①施工进度控制的组织措施：编制项目进度控制的工作流程；设专门的工作部门和专人负责进度控制工作；进行有关进度控制会议组织设计；编制任务分工表和管理职能分工表，确定协调机制

　　②施工进度控制的管理措施：用工程网络计划的方法编制进度计划、承发包模式和物资采购模式的选择、风险管理（常见的风险：组织、管理、合同、资源、技术风险）、重视信息技术的应用

　　③施工方进度控制的经济措施：涉及资金需求计划、加快进度的经济激励措施等。编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求和其他资源需求计划。

　　④施工方进度控制的技术措施：对实现进度计划目标有利的设计技术和施工技术的选用

　　建设工程项目进度控制的含义和目的：进度控制是一个动态的管理过程。包括①进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理（不合理则调整）。②在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划，③定期进度计划的跟踪检查与调整（纠偏）。

　　建设工程项目施工进度计划按功能分可分为：控制性进度计划；指导性计划；实施性计划

　　控制性进度计划：对进度目标进行再论证和分解，确定施工的总体部署，确定里程碑事件的进度目标（节点目标）。是整个项目进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。

　　控制性施工进度计划的主要作用：论证施工进度目标；对进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度日标；编制实施性进度计划的依据；是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；是施工进度动态控制的依据。

　　月度计划和旬计划属于实施性进度计划，直接用于组织施工作业的计划。

　　建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务，进行前先分析和论证目标的可能性。

　　大型项目总进度目标论证的核心工作：通过编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性。

　　总进度纲要的内容：总体部署；总进度规划；确定里程碑时间的计划进度目标；总进度目标实现的条件和采取的措施。

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