1．承包商很难对（ 　）进行利润索赔。
　　A．工程范围的变更
　　B．工程暂停
　　C．文件有缺陷或技术性错误
　　D．业主未能提供现场

　　2．用工程网络计划的特点（ 　）。
　　A．难以知道非关键工作可使用的时差
　　B．有利于实现进度控制的科学化
　　C．可发现关键工作和关键路线可知非关键工作可使用时间及有利于实现进度控制的科学化
　　D．有利于实现进度目标

　　3．为了实现进度目标下列说法正确的是（ 　）。
　　A．不用分析工程物资的采购模式对进度的影响
　　B．选择合理的合同结构，进行进度控制，分析影响工程进度的风险及采取风险管理措施
　　C．工程进度的风险可以忽略
　　D．在工程进度中没必要采取风险管理措施

　　4．在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的工作包括：①收集施工进度实际值；②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；③如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的1=作流程是（ 　）。
　　A．①一②一③
　　B．②一①一③
　　C．②一③一①
　　D．③一①一②

　　5．业主方进度控制的任务是（ 　）。
　　A．计划应包括供货的所有环节
　　B．编制深度不同的控制性的进度计划
　　C．控制整个项目实施阶段的进度
　　D．使设计工作进度与招标相协调

　　6．由于项目实施过程中主观和客观条件的变化，进度控制必须是一个（ 　）的管理过程。
　　A．主动
　　B．经常
　　C．动态
　　D．反复

　　7．施工过程中由于各方面原因所致，确实需要修改原安全技术措施时，必须经（ 　）同意，并办理修改审批手续。
　　A．原编制人
　　B．项目经理
　　C．设计单位
　　D．建设单位

　　8．在工程网络计划的工程优化过程中，选择优先压缩对象时应考虑的因素之一是关键工作的（ 　）。
　　A．直接费用最小
　　B．持续时间最长
　　C．直接费用率最小
　　D．直接费用与间接费用总和最小

　　9．某项工作有两个紧后工作，其最迟完成时间分别为15天、10天，其持续时间分别为6天、8天，则本工作的最迟完成时间为（ 　）天。
　　A．2
　　B．7
　　C．8
　　D．9

　　10．用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，这类表是（ 　）。
　　A．工作任务分工表
　　B．管理任务表
　　C．管理职能分工表
　　D．项目管理工作表

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