扫码领取二建备考资料进入二建备考群
2011年二级建造师《施工管理》考试要点（3）
二、两项管理
1.资源管理
（1）三种资源类型（人力资源、物资资源与财力资源）；
（2）两个管理层次（企业层次与项目层次）；
（3）三项管理内容（确定资源的选择、确定资源的分配计划、编制资源进度计划）；
（4）资源进度计划的三种类型（力求资源需求均衡的资源进度计划，重点考虑主导资源；符合资源约束条件的资源进度计划，重点满足工期条件；符合资源供应约束条件的资源进度计划，重点考虑主导资源）。
2.风险管理
（1）风险是指损失的不确定性，风险量是指不确定的损失程度和损失发生的概率大小。
（2）工程项目风险类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。
（3）风险管理的工作流程：风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移。
三、建设项目管理
1.基本概念：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2.项目过程：建设工程项目的全寿命周期和实施期的组成内容（具体参见课本P11）。
3.管理主体：五类管理主体，重点掌握项目总承包的形式和核心特征（具体参见课本P11和P15）。
4.管理任务：七项管理任务（具体参见课本P12）。
四、其他知识（略）
1.工程建设监理的概念、范围、依据、规定、方法等；
2.项目经理的工作性质、任务、责任等。
建设工程教育网整理
53:51
62:37
46:34
62:53
50:51
59:19
31:28
苏公网安备32128202000920号
