二、成本管理

　　1.施工项目成本的组成内容

　　直接成本与间接成本的组成内容参见课本P38.

　　2.施工项目成本管理的任务

　　简要了解成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核的概念和相互关系。

　　3.施工项目成本计划的编制方法

　　（1）按施工成本组成编制的成本计划

　　（2）按子项目组成编制的成本计划

　　（3）按工程进度编制的成本计划

　　4.施工项目成本控制的方法——偏差分析法或挣值法

　　（1）偏差的计算公式

　　已完工程实际施工成本（ACWP， actual cost of work performed）

　　＝已完工程量×实际单位成本

　　已完工程计划施工成本（BCWP， budgeted cost of word performed）

　　＝已完工程量×计划单位成本

　　拟完工程计划施工成本（BCWS， budgeted cost of word scheduled）

　　＝拟完工程量×计划单位成本

　　成本偏差（CV， cost variance ）＝已完工程实际施工成本ACWP－已完工程计划施工成本BCWP

　　进度偏差（Ⅰ）＝已完工程实际时间－已完工程计划时间

　　进度偏差（Ⅱ）（SV， schedule variance）＝拟完工程计划施工成本BCWS－已完工程计划施工成本BCWP

　　（2）偏差计算结果的分析

　　施工成本偏差为正表示成本超支，为负表示成本节约；

　　进度偏差（Ⅱ）为正表示工期拖延，为负表示工期提前。

　　（3）偏差分析的方法

　　横道图法、表格法、曲线法

　　5.施工项目成本分析的依据与方法

　　（1）成本分析的依据：会计核算、业务核算和统计核算（概念区分参见课本P49）。

　　（2）成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、层次分析法、比率法。

　　（3）综合成本分析的方法：大致了解。

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