（3）总经理职权。

　　1）组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查。

　　2）组织工程设计、工程监理、工程施工和材料设备采购招标工作、编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投、中标单位。

　　3）编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划和建设进度计划。

　　4）编制项目财务预算、决算；

　　5）编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；

　　6）组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量；

　　7）在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整；

　　8）根据董事会授权处理项目实施过程中的重大紧急事件，并及时向董事会报告；

　　9）负责生产准备工作和培训人员；

　　10）负责组织项目试生产和单项工程预验收；

　　11）拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员方案及工资福利方案；

　　12）组织项目后评估，提出项目后评估报告；

　　13）按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；

　　14）提请董事会聘请或解聘项目高级管理人员。

　　4．项目法人责任制与建设工程监理制的关系

　　（1）项目法人责任制是实行建设工程监理制的必要条件。

　　建设工程监理制的产生、发展取决于社会需求。没有社会需求，建设工程监理就会成为无源之水，也就难以发展。

　　实行项目法人责任制，贯彻执行谁投资，谁决策，谁承担风险的市场经济下的基本原则，这就为项自法人提出了一个重大问题；如何决策和承担风险的工作。也因此对社会提出了需求。这种需求，为建设工程监理的发展提供了坚实的基础。

　　（2）建设工程监理制是实行项目法人责任制的基本保障。

　　有了建设工程监理制，建设单位就可以根据自己的需要和有关的规定委托监理。在工程监理企业的协助下，做好投资控制、进度控制、质量控制从合同管理、信息管理、组织协调工作，就为在计划目标内实现建设项目提供了基本保证。

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