背景材料：

　　新泰公司准备实施一个大型建设项日的管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法。

　　根据背景材料，作答1～3题。

　　1．该项目所选用的组织结构模式是（　 ）。
　　A．线性组织结构
　　B．矩阵组织结构
　　C．职能组织结构
　　D．项目组织结构

　　2．横向工作部门可以是（　 ）。
　　A．项目经理办公室
　　B．采购管理部
　　C．各子项目管理部
　　D．预算管理部

　　3．为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是（　 ）。
　　A．让两类部门自己解决矛盾
　　B．由最高管理者亲自指挥
　　C．由员工判断接受谁的指令
　　D．明确以纵向或横向指令为主的管理模式

　　背景材料：

　　东安市交通局作为该局综合办公大楼项目的业主，通过设计竞赛和公开招标的方式，确定了该市的建筑设计研究院和第三建筑公司分别为本项目的设计单位和施工单位。对于上述三家单位：

　　根据背景材料，作答1～3题。

　　1．作为项目业主，东安市交通局的进度目标是指该局综合办公大楼的（　 ）。
　　A．立项时间目标
　　B．投产时间目标
　　C．启用时间目标
　　D．运营时间目标

　　2．东安市建筑设计研究院的项目管理除了维护自身的利益外，还应服务于（　 ）。
　　A．材料供应方的利益
　　B．第三建筑公司的利益
　　C．项目的整体利益
　　D．工程监理方的利益

　　3．东安市第三建筑公司的项目管理目标是（　 ）。
　　A．工期、质量、成本目标
　　B．设计目标
　　C．投资目标
　　D．利润最大化

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