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监理工程师考试《概论》课程讲义：合同管理的方法与措施
4．合同管理的方法与措施
（1）合同结构。可以以合同结构图的形式表示。
（2）合同目录一览表（见表6一3）。
表6一3合同目录一览表
（3）合同管理的工作流程与措施。
1）工作流程图；
2）合同管理的具体措施。
（4）合同执行状况的动态分析。
（5）合同争议调解与索赔处理程序。
（6）合同管理表格。
5．信息管理的方法与措施
（1）信息分类表（见表6一4）。
表6一4信息分类表
（2）机构内部信息流程图。
（3）信息管理的工作流程与措施。
1）工作流程图；
2）信息管理的具体措施。
（4）信息管理表格。
6．组织协调的方法与措施
（1）与建设工程有关的单位。
1）建设工程系统内的单位：主要有业主、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位、资金提供单位等。
2）建设工程系统外的单位：主要有政府建设行政主管机构、政府其他有关部门、工程毗邻单位、社会团体等。
（2）协调分析。
1）建设工程系统内的单位协调重点分析；
2）建设工程系统外的单位协调重点分析。
（3）协调工作程序。
1）投资控制协调程序；
2）进度控制协调程序；
3）质量控制协调程序；
4）其他方面工作协调程序。
（4）协调工作表格。
7．安全监理的方法与措施
（1）安全监理职责描述
（2）安全监理责任的风险分析
（3）安全监理的工作流程和措施
（4）安全监理状况的动态分析
（5）安全监理工作所用图表
建设工程教育网整理
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