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2011年二级建造师施工管理资料：施工成本管理
施工成本管理与施工成本计划
掌握施工成本管理的任务与措施
施工成本是指在施工项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。
工程项目施工成本包括：直接成本，间接成本。
直接成本：指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。
间接成本：间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
一、施工成本管理的任务
主要有：施工成本预测，施工成本计划，施工成本控制，施工成本核算，施工成本分析，施工成本考核。
（一）施工成本预测
施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。施工成本预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目
（成本项目）的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。
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