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监理工程师考试重点知识点与难点（19）
第四节 项目监理机构
监理单位与业主签订委托监理合同后，在实施建设工程监理之前，应建立项目监理机构。项目监理机构的组织形式和规模，应根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。
一、建立项目监理机构的步骤（P125～127）
（一）确定项目监理机构目标
建设工程监理目标是项目监理机构建立的前提，项目监理机构的建立应根据委托监理合同中确定的监理目标，制定总目标并明确划分监理机构的分解目标
（二）项目监理机构的组织结构设计
1.选择组织结构形式
组织结构形式选择的基本原则是：有利于工程合同管理，有利于监理目标控制，有利于决策指挥，有利于信息沟通。
2.确定管理层次和管理跨度
项目监理机构中一般应有三个层次：
决策层——由总监理工程师和其他助手组成。
中间控制层——由各专业监理工程师组成。
作业层（操作层）——主要由监理员、检查员等组成。
项目监理机构中管理跨度的确定应考虑监理人员的素质、管理活动的复杂性和相似性、监理业务的标准化程度、各项规章制度的建立健全情况、建设工程的集中或分散的情况等，按监理工作实际需要确定。
3.安排监理人员
我国《建设工程监理规范》规定，项目总监理工程师应由具有3年以上同类工程监理工作经验的人员担任；总监理工程师代表应由具有2年以上同类工程监理工作经验的人员担任；专业监理工程师应由具有1年以上同类工程监理工作经验的人员担任。
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苏公网安备32128202000920号
