监理工程师《进度控制》第六章重点解析（4）

2011-05-24 17：09　　来源：　　字体：大小　　打印收藏

　　二、掌握施工进度计划的调整方法及相应措施

　　施工进度计划的调整

　　施工进度计划的调整方法如第四章所述，主要有两种：一是通过缩短某些工作的持续时间来缩短工期；一是通过改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期。

　　（一）缩短某些工作的持续时间

　　这时，通常需要采取一定的措施来达到目的。

　　1.组织措施

　　（1）增加工作面，组织更多的施工队伍；

　　（2）增加每天的施工时间（如采用三班制等）；

　　（3）增加劳动力和施工机械的数量。

　　2.技术措施

　　（1）改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；

　　（2）采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量（如将现浇框架方案改为预制装配方案）；

　　（3）采用更先进的施工机械。

　　3.经济措施

　　（1）实行包干奖励；

　　（2）提高奖金数额；

　　（3）对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。

　　4.其他配套措施

　　（1）改善外部配合条件；

　　（2）改善劳动条件；

　　（3）实施强有力的调度等。

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