2、拟定主要工程项目施工方案

　　施工项目管理实施规划拟定一些主要项目的施工方案。这些项目通常是建设项目中安装工程量大、施工难度大、工期长，对整个建设项目的完成起关键性作用的安装工程，以及全场范围内工程量大、影响全局的特殊分项工程。拟定主要工程项目安装施工方案的目的是为了进行技术和资源的准备工作，同时也是为了施工顺利进行和现场的合理布局。其内容包括确定施工方法、施工工艺流程、施工机械设备等。

　　对施工方法的确定要兼顾技术工艺的先进性与合理性。在各个专业工程上能够实现综合流水作业，减少其拆、装、运输次数，做到工序合理，工艺标准合适，选用的机具、检测器具要与工程项目相适应。对于辅助配套机械，其性能应与主导机械相适应，以充分发挥主导施工机械的工作效率。

　　施工技术方案的选用是否先进、合理、经济，直接影响着工程质量、施工工期和工程成本，因此一定要在多种施工方案中进行技术经济比较，选择在技术上是先进的，能够保证工程质量、且工期合理，在成本费用上是经济的最优方案。

　　3、明确施工任务划分与组织安排

　　在明确施工项目管理组织的条件下，划分各参与施工单位的工作任务，明确总包与分包的关系，建立施工现场统一的组织领导机构和职能部门，确定综合的、专业的施工组织，明确各施工单位之间分工与协作的关系，划分施工阶段，确定各施工单位分期分批的主导施工项目和穿插施工项目。

　　4、编制施工准备工作计划

　　施工准备工作的计划内容包括：

　　（1）按照建筑总平面图做好施工现场测量控制网，设置永久性测量标志，为放线定位作好准备；

　　（2）了解和掌握施工图设计意图和拟采用的新工艺、新材料、新技术；

　　（3）安排好场内外运输、施工用主干道、水电气来源及其引入方案；

　　（4）研究有关施工技术措施并组织进行试验和职工培训工作；

　　（5）组织材料、设备、构件、加工品、机具等的计划、订货、生产和加工制作等。

　　（6）安排好生产和生活基地建设。

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