二、施工总承包模式的特点主要有哪些？

　　1.费用控制

　　（1）在通过招标选择施工总承包单位时，一般都以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；

　　（2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；

　　（3）若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。

　　2.进度控制

　　一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的工程项目中的应用。

　　3.质量控制

　　项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。

　　4.合同管理

　　业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。

　　5.组织与协调

　　业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。

　　【例题】在施工总承包管理模式下，项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由（ ）负责。
　　A．监理工程师
　　B．业主
　　C．施工总承包单位
　　D．施工总承包管理单位

　　【答案】D
　　【解析】由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点。

　　【例题】施工总承包模式的特点有（ ）。
　　A．在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制
　　B．业主对施工总承包单位的依赖较大
　　C．业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大
　　D．一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，对进度控制不利
　　E．适用于大型项目和建设工期紧迫的项目

　　【答案】ABD
　　【解析】C选项应该为：施工总承包单位负责所有承包单位的管理及组织协调。E选项为不适用于建设工期紧迫的项目。

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