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造价工程师《技术与计量安装》第三章项目管理规划（2）
关键知识点三：施工项目管理规划的作用和要求
一、其作用是：
1.以中标和赢利为前提进行规划，力争项目投标中标
2.规划合同谈判策略及目标
3.制定施工项目管理目标
4.指导生产过程管理
5.对施工企业各相关部门进行绩效评价
二、基本要求
1.应包括对目标的分解与研究以及对环境的调查与分析
首先，研究项目的目标，并与相关各方面就总目标达成共识，这是施工项目管理的基本要求。其次，在施工项目管理规划的制定和执行过程中应进行充分的调查研究，大量地占有资料，以保证规划的科学性和实用性。
2.应着眼于项目的全过程
与以往的施工组织设计不同，施工项目管理规划更多地考虑项目管理的组织、项目管理系统、项目的技术定位、功能的策划、运行的准备和运行的维护，特别要考虑项目的设计和运行维护，以及项目管理的各个方面，以使项目目标能顺利实现。
3.内容更具完备性和系统性
4.规划应是集成化的，涉及的各项工作之间应有很好的接口
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